海南旅投召开2026年三季度经营分析会

10月20日，海南旅投召开2026年三季度经营分析会，全面总结前三季度经营工作，深入分析当前形势和突出问题，研究部署四季度重点任务。海南旅投党委书记、董事长罗苏平主持会议并作总结讲话。

会议上，集团企业管理部汇报2026年三季度经营情况，11家二级企业分别汇报三季度经营业绩、核心业务运行情况及四季度经营工作计划，集团领导班子成员结合分管领域经营工作和下一步绩效目标实施计划提出要求。

会议指出，前三季度，面对复杂严峻的市场环境，集团上下迎难而上、承压前行，经营大盘保持基本稳定，降本增效成效持续巩固，部分重点板块经营质效改善，改革调整、业务拓展等工作取得积极进展。同时也要清醒看到，经营改善的“含金量”还需提升，在执行力、责任心和改革攻坚的勇气魄力等方面仍存在短板。必须客观、冷静、辩证看待成绩和差距，把问题找准、把措施定实、把责任压紧。

罗苏平表示，四季度是定全年、保全局的收官之季。海南旅游市场基本面向好，自贸港政策红利持续释放，省委、省政府以及省国资委对旅投寄予厚望。集团上下要用年前七十多天的扎实工作交出合格答卷。

会议对四季度工作作出六个方面部署要求：

一要聚焦目标冲刺，全力提升经营质效。对照年度目标和序时进度逐项梳理缺口，把任务分解到月、到周、到责任人，强化过程调度和刚性约束。各大板块要抓住年底消费旺季和重点经营节点，加快收窄营收利润差距，推动经营性、可持续性改善成为增效创利的主支撑。

二要聚焦整改攻坚，推动责任闭环落实。把省委巡视整改作为严肃政治任务，对照台账逐项销号，已完成的开展“回头看”，长期推进的拿出阶段性成果。坚持整改与作风建设、执行力建设一体推进，坚决防止纸面整改、虚假整改。

三要聚焦使命担当，抓实重点任务和资源转化。高质量推进省委省政府交办的重点任务，相关单位要挂图作战、定期报告，集团层面加强统筹协调。主动对接“十五五”海南国际旅游消费中心规划方向，靠前衔接相关厅局和各市县，把政策、资源、项目转化为经营增量和发展支撑。

四要聚焦旺季经营，提前布局产品服务供给。立足海南旅游旺季，从现在起谋划春节前后增收安排。免税业务提前锁定畅销品资源和营销组合，交通板块统筹春运运力，旅游板块锁定航线、包机、赛事演艺等资源，景区、酒店、游船尽快形成春节产品体系和定价策略，提升旺季承接能力和收益水平。

五要聚焦风险防控，守牢安全发展底线。压紧压实安全生产责任，紧盯道路运输、船舶运营、景区接待、商场消防等重点领域，深入开展隐患排查整治。严格重大事项、安全事项报告流程，提升极端天气、客流高峰等叠加情形下的应急处置能力，确保全年安全稳定。

六要聚焦服务提质，持续擦亮旅投品牌口碑。把服务质量和游客满意度作为衡量经营成效的重要标尺，围绕旺季客流高峰完善服务标准、优化服务流程、加强一线培训，健全投诉受理、现场处置、复盘改进闭环机制。强化明察暗访和满意度回访，把服务短板转化为改进清单，以稳定可靠的服务体验赢得游客信赖，切实维护旅投品牌形象。

集团领导班子成员、专家、集团中层干部及各二级企业领导班子成员参加会议。