9月11日,海南旅投党委书记、董事长罗苏平率队赴旗下海南康泰旅游股份有限公司开展专题调研,实地了解企业经营发展情况,并主持召开座谈会。会议听取了康泰旅游关于并入集团三年来的发展成效、2026年1—8月经营情况、当前存在困难及下一步工作思路的汇报,研究部署年末重点工作。

座谈会上,罗苏平对康泰旅游的发展成绩给予肯定。他指出,三年来,康泰旅游平稳融入省属国企体系,队伍保持稳定、主业持续向好,实现从传统旅行社向集入境接待、国际包机、高端定制、会展服务、体育赛事、文化演艺于一体的综合性文旅运营企业转型;2026年1—8月,公司营业收入、利润总额、经营性现金流三项核心指标同步改善,发展韧性和转型成效值得肯定。在肯定成绩的同时,罗苏平强调,要清醒认识当前盈利能力仍有提升空间、应收账款清收压力较大等问题,坚持问题导向,拿出实招硬招逐项破解。

围绕做好年末各项工作、谋划长远发展,罗苏平提出四点要求:
一是聚焦经营提质,全力冲刺收官。要锚定全年营收和利润目标,抢抓年末旅游旺季市场机遇,全力以赴扩大经营成果,加大应收账款清收力度,推动企业经营基本面持续向好。
二是加强协同联动,打造生态闭环。要主动加强与免税、景区、酒店等板块的业务串联,将康泰旅游的渠道、客源和国际化运营优势嵌入集团产业链条,打造资源互通、流量共享的生态闭环。
三是深化数字赋能,争当改革排头兵。要深化AI等数字技术应用,加大标杆产品的政务数字化平台示范效应,加快新业务转型和数字化治理能力建设,努力做集团数字化改革的排头兵。
四是坚持党建引领,守牢风险底线。要推动党建工作与生产经营深度融合,以高质量党建引领高质量发展;要构筑全过程合规防线,从源头防控采购、关联交易等重点领域廉洁风险;要严格落实安全生产主体责任,紧盯重点场景,常态化排查整治风险隐患,确保企业规范稳健运营。
集团副总经理聂晶,集团总部相关部门负责人,康泰旅游领导班子成员、各部门及下属企业负责人参加座谈。