海南旅投召开2026年上半年经营分析会

7月21日，海南旅投召开2026年上半年经营分析会，全面总结上半年经营工作，深入分析当前形势和突出问题，研究部署下半年重点任务。海南旅投党委书记、董事长罗苏平主持会议并作总结讲话。

会上，集团企业管理部汇报2026年上半年经营情况，12家二级企业分别汇报上半年经营业绩、核心业务运行情况及下半年工作计划。集团领导班子成员结合分管领域，对下一阶段经营工作提出具体要求。

会议指出，上半年，面对复杂严峻的经营环境，集团上下迎难而上、承压前行，部分重点板块经营质效有所改善，改革调整、降本增效、业务拓展等工作取得积极进展。同时也要清醒地看到，集团在市场拓展、精细化管理、运营效率和重点任务落实等方面仍有提升空间。必须坚持客观、冷静、辩证地看待成绩和差距，切实把问题找准、把措施定实、把责任压紧。

罗苏平表示，当前《旅游强国建设“十五五”规划》《“十五五”海南国际旅游消费中心规划》相继印发，为海南文旅产业高质量发展带来新的政策机遇。海南旅投作为省属重点旅游企业，要主动把自身发展放到国家战略和海南自由贸易港建设大局中谋划推进，紧扣主责主业，增强市场意识、效率意识和风险意识，加快把资源优势转化为产品优势、经营优势和品牌优势，以正确政绩观审视经营成效，以市场表现、经营效益和发展质量检验工作成果。

会议要求，下半年，集团上下要紧盯全年目标任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以更大力度攻坚克难、提质增效。

一要聚焦经营质效，全力推动提质增效。强化预算刚性约束和全过程成本管控，逐项梳理目标任务和完成进度，推动经营责任落实到岗、落实到人。加强资金使用、投资项目和运营质效评估，提高资源配置效率，不断提升精细化管理水平和价值创造能力。

二要聚焦主责主业，持续提升产品和服务竞争力。主动研究市场、贴近客户需求，优化产品供给和运营模式，推动集团内部资源协同、客源互导、渠道共享、营销联动。统筹抓好旺季增收和淡季运营，把服务质量和客户满意度作为优化产品供给、提升市场竞争力的重要依据。

三要聚焦改革攻坚，充分激发企业内生动力。持续完善市场化经营机制和激励约束机制，健全与岗位职责、经营业绩相匹配的考核分配机制，让实干者有舞台、担当者有回报。推动改革举措和整改任务落实落细，进一步完善治理体系、提升运营效率和经营效益。

四要聚焦风险防控，牢牢守住安全发展底线。加快应收账款清收，统筹做好债务风险防范，严格规范投资和贸易业务管理，提升舆情监测、研判和处置能力。压紧压实安全生产责任，紧盯船舶运营、场站管理、道路运输、景区接待、商场消防等重点领域，深入排查整治风险隐患，以高水平安全保障高质量发展。

五要聚焦资产和投资效率，增强发展支撑能力。坚持把资金投向主业、投向关键、投向未来，加强项目全生命周期管理和投后评价。加大闲置资产盘活力度，加快数字化转型步伐，推动存量资源提高使用效率、形成经营增量。

六要聚焦作风建设，推动各项部署落地见效。坚持以上率下，深入一线、深入基层、深入市场，加强调查研究。对重点任务实行清单化管理、项目化推进、节点化督办，健全闭环落实机制，强化过程调度和跟踪问效，推动各项目标任务按时序落实。

会议强调，要坚持和加强党的全面领导，把党建工作融入经营管理、改革发展、项目投资、风险处置各环节，把树立和践行正确政绩观学习教育和巡视整改成果转化为完善治理、提升效益、推动发展的实际行动。各级党组织要在重点任务中充分发挥战斗堡垒作用，广大党员干部要在攻坚一线担当作为、冲锋在前，凝聚推动集团高质量发展的强大合力。

集团领导班子成员、外部董事、集团中层干部及各二级企业领导班子成员参加会议。