海南旅投召开2026年第一季度经营分析会

4月20日，海南旅投召开2026年第一季度经营分析会，全面复盘经营成效、精准查摆短板弱项、深入分析当前形势、部署下一阶段重点工作。集团党委书记、董事长罗苏平出席会议并讲话，党委副书记、总经理鬲永奇主持会议。

会议逐一听取了财务部第一季度主要指标和财务分析情况、各二级企业经营业绩及下季度工作计划汇报，对集团整体经营状况和财务状况进行全面深入的总结分析，并就现存问题和短板以及未来的发展思路进行充分的交流与研讨。

罗苏平对一季度取得的工作成效给予充分肯定，并指出，当前海南旅游市场正迎来加速回暖、全面复苏的黄金机遇期，海南作为国际旅游消费中心的吸引力与自贸港政策的影响力正加速释放，市场空间广阔、发展潜力巨大，集团上下必须敏锐把握大势、主动借势发力，切实将外部政策红利与市场机遇转化为内部增长动力与经营效益，为完成全年目标奠定坚实基础。

罗苏平强调：

一是锚定主业强根基，精耕细作稳大盘。要立足企业实际，科学编制“十五五”发展规划，聚焦关键指标，明晰主业边界，严控非主业投资，强化项目全周期管理。要持续激发免税业务增长潜力，用好上市公司平台优势，筑牢经营发展的基本盘。

二是效益优先守底线，提质增效增动能。要建立集团重点项目常态化推进机制，摆脱“重规模、轻效益”的惯性思维，把利润和现金流作为衡量经营成效的核心标尺。持续巩固和拓展一季度经营成果，全力追赶年度目标，以实绩检验工作成效。

三是加速回笼应收款，管好用好家底资产。要结合业务实际，对存量资产实施分类施策、整合优化，科学调整资产布局，将有限资源精准投向核心业务与关键环节。建立健全应收账款清收工作机制，聚焦历史遗留问题解决，全力盘活资金，降低经营风险。

四是运营提效破困局，均衡经营促增收。要用好全岛封关运作政策持续释放的红利，深化多业态联动，推动交通、免税、景区、酒店、康养、会务等业务实现客源互导、渠道共享、营销联动。主动创新营销打法，做旺消费场景，深耕高质量服务。

五是激活人才聚合力，人尽其才强支撑。要构建多元化人才培养与引进体系，进一步优化激励机制，强化跨企业、跨板块的人才交流与轮岗锻炼，打破人才流动壁垒，推动骨干力量向一线业务和关键岗位倾斜，充分激发人才队伍活力。

罗苏平要求，要积极配合好省委巡视工作，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，一体推进学查改，把正确政绩观充分体现到推动海南旅投高质量发展的生动实践中。

鬲永奇对一季度生产经营情况进行点评，强调要加强亏损企业治理，推进业务流程优化与业务整合，聚焦产品打造和提升，强化内部协同，加大闲置资产处置和应收账款清收力度，精心做好“五一”、端午节假期经营、服务和安全工作。

集团领导班子成员，省委第七巡视组代表，集团各部门负责人，各二级企业负责人及相关部门参加会议。