罗苏平一行赴旗下海旅景区公司调研座谈

2月26日下午，海南旅投党委书记、董事长罗苏平一行赴旗下海旅景区公司开展调研座谈，深入了解企业2025年经营发展情况及2026年工作思路，精准研判难点堵点，为企业下一阶段高质量发展把脉定向。

座谈会上，海旅景区党委书记、董事长曾学周详细汇报了公司基本情况、2025年经营指标完成情况、重点工作推进成效、当前面临的困难挑战及下一步工作计划。

罗苏平对海旅景区公司过去一年取得的工作成绩给予充分肯定，并勉励全体干部职工直面困难、抢抓机遇、迎难而上。结合企业实际与发展大局，他对下一阶段重点工作提出六点要求：

一是锚定战略转型，明确发展定位。要始终牢记集团成立海旅景区公司的初心使命，致力于打造“投-建-管-运”四位一体的旅游目的地综合运营服务商，坚持“精准投资+精细运营”双轮驱动，以“轻资产突破、存量焕新、重储备布局”为核心路径，不断提升核心竞争力。

二是聚焦资源获取，强化统筹推进。深入贯彻落实省委、省政府工作部署，特别是2025年6月10日刘小明省长专题会议精神，主动对接相关业务厅局及市县政府，加快获取具备旅游开发价值的优质自然资源，深化内部资源整合与协同联动，确保各项决策部署落地见效。

三是优化管理机制，提升治理效能。要以扁平化管理为核心，强化战略管控与资源统筹能力，实现集约管控与业务效率的有机平衡。要进一步完善绩效与薪酬激励制度，严格管控成本，优化考核模式，激发团队干事创业活力。同时，强化招商运营前置与产业融合，严控投资风险，优化业态组合。

四是攻坚运营提质，驱动经营增效。要狠抓项目全过程管理，总结成熟项目经验做法，建立覆盖景区、度假区、服务驿站等多元业态的标准化服务、安全管理及运营流程。以精细化运营为核心，打造营销矩阵，赋能产品升级、驱动服务提质、及时高效处置舆情，全面提升项目吸引力与经营效益。

五是牢守安全底线，防范经营风险。要持续加强对运营管理、工程建设、招标采购等关键领域的常态化监督，建立一线项目从开发建设到运营全过程的跟踪监督机制，堵塞管理漏洞，确保制度执行到位，有效防范廉洁风险。高度重视现金流管理，优化刚性支出，保障企业稳健运行。

六是深化党建引领，凝聚发展合力。要充分激发党员的先锋模范作用，筑牢基层党组织的战斗堡垒。将党建工作与生产经营、项目攻坚深度结合，切实以高质量党建引领和保障企业实现高质量发展。

海南旅投党委委员、董事会秘书吴媛菲，副总经理冯宪阳、聂晶及集团相关部门负责人、海旅景区领导班子及相关业务部门参加座谈并交流发言。