海南旅投召开2026年工作会议暨安委会2026年第一次会议

马咏华对海南旅投取得的成绩给予了肯定。他指出，过去一年，海南旅投在经营发展、项目布局、改革创新、资产整合、风险化解等方面取得了一定成效。结合2026年“十五五”开局、自贸港封关运作启动的关键节点，马咏华提出五点要求：一是坚持党建统领，把准发展方向。始终将党建工作摆在首位，推动党业深度融合，把党的领导融入公司治理各环节，强化基层战斗堡垒作用，深化全面从严治党，营造风清气正的政治生态。二是聚焦主责主业，增强核心竞争力。紧扣“国际旅游消费中心投资发展商”定位，集中资源打造标志性旅游产品，深化“数字科技+文旅”融合，布局新赛道，提升国际化运营与免税服务品质。三是深化改革创新，激发内生动力。以“十五五”规划编制为契机优化治理结构，深化授权放权改革与三项制度改革，完善激励机制，推动管理数字化转型。四是强化监管效能，保障国资安全。健全穿透式监管体系，运用数字化手段实现重大项目全过程在线监管，加强重点领域、关键岗位监督，提升监管专业化、精准化水平，做到“授权不脱管”。五是筑牢风险防线，稳健有序发展。完善合规风险防控体系，抓实安全生产管理工作，汲取相关事件教训，严控服务漏洞；科学谋划一季度工作，冲刺“开门红”，把握自贸港封关运作历史机遇，展现国企担当。

宋奇慧指出，海南旅投作为我省旅游产业的“中坚力量”，主动扛起责任、积极务实作为，取得的成效有目共睹。她围绕企业发展提出三点期望与建议：第一，期待海南旅投心怀“国之大者”，在服务全省战略中彰显更高站位。要深入领悟冯飞书记提出的现代化产业体系“45432”发展战略框架，主动将企业发展嵌入“国际旅游消费中心1541架构”等全省发展大局，在离岛免税提质、高端旅游引流等领域率先转化政策红利。第二，期待海南旅投勇担“盘活重任”，在存量资产焕新方面贡献国企智慧。聚焦低效闲置资产盘活、传统景区升级、老旧设施更新等领域，探索“改造升级、业态植入、运营赋能”的实践路径。第三，期待海南旅投深耕“融合创新”赛道，在培育产业新动能上谋求更大突破。在“旅游+科技”“旅游+海洋”“旅游+航天”等融合领域积极探索、大胆实践。

罗苏平以《乘势聚力 破局立新 奋力谱写海南旅投高质量发展新篇章》为题作讲话，对当前行业发展态势、集团存在问题进行剖析，并对下一阶段工作提出要求。

罗苏平指出，自2020年组建以来，海南旅投历经“十四五”奠基立业的关键五年，在省委省政府和省国资委领导下，克服多重考验，实现从“初创起步”到“蓄势成型”的重大跨越。2025年，面对市场波动与经营压力，全体干部职工承压奋进，为2026年突围发展奠定坚实基础。同时，他要求要清晰的认识我们在盈利能力、产业引领、经营效能、人才支撑、风险防控等方面存在的短板，需以“等不起”的紧迫感推进自我革命。

结合“十五五”开局与自贸港封关运作的关键节点，罗苏平提出“乘势聚力，破局立新”的发展方向。他强调，要抢抓自贸港政策赋能、消费升级、创新驱动三大时势，突破资源短缺、规模情结、地域界限三大局限，以全球视野立旅投发展之新。

会议强调，2026年是“十五五”谋篇布局之年，更是集团乘势而上、提质增效的关键之年。一是要锚定目标，明晰发展方向。围绕全年任务，科学编制“十五五”规划，以资源核心化、产品主题化、运营数智化、管理集约化为发展原则，聚焦实现“三个稳步”目标，着力建设资源整合、产品创新、精益运营、平台赋能“四个能力”。二是要广纳资源，强化发展支撑。主动打破“等靠要”的被动思维，主动构建开放、协同、高效的四维资源整合体系，深化政企、产业、客户联动，激活内外部发展动能。三是精准投资，培育新增长极。要坚守“慎投精管”底线，聚焦“旅游+”融合等领域精准投资，在落实省委省政府重大任务的同时，主动拓展资源与发展空间，并用好资本市场，提升资本运作效能。四是立足市场，发挥品牌优势。要筑牢产品供给“压舱石”，推动传统主业从“有”到“优”、从“优”到“特”的跨越升级，同步培育首发经济、银发经济、低空经济、航天旅游、海洋旅游等新兴市场增长点，打造具有高显示度、强影响力的旅投品牌。五是攻坚扭亏，夯实盈利根基。动真碰硬推进治亏“硬任务”，对亏损企业分类施策，通过业务重组、管理优化、技术赋能等方式精准治亏，树立“过紧日子”理念，严控非生产性支出，优化成本管控体系，提升整体盈利水平。六是抓优治理，释放发展动能。深化治理改革，优化集团管控模式，厘清各级权责边界，推动劳动、人事、分配三项制度改革常态化落地，健全市场化经营机制，激发基层单元活力与创造力。七是坚守底线，抓严风险防控。健全合规管理组织体系与制度流程，强化财务、法律、舆情等重点领域风险防控，筑牢安全生产与信访维稳防线，保障企业稳健运营。八是凝聚人心，汇聚旅投发展新动能。打造“引育用护”一体化人才机制，聚焦核心业务与新兴领域需求精准引才，搭建分层分类培训体系赋能育才，健全以价值创造为导向的用才机制，完善激励保障与职业发展通道护才，凝聚干事创业的人才合力。九是党建引领，领航发展新程。要坚持把党的思想政治建设放在首位，深化思想理论武装，推进基层党组织标准化规范化建设，选优配强基层党组织带头人，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。十是锤炼作风，筑牢廉洁防线。压实全面从严治党主体责任与监督责任，常态化开展廉洁教育，健全廉政风险防控体系，坚决纠治形式主义、官僚主义，涵养清正廉洁、务实担当的企业风气。

鬲永奇代表经营班子作了工作报告，全面回顾了集团一年来的工作成绩，部署了2026年企业生产经营工作并提出了具体任务举措。报告强调，全体干部职工要坚决把思想和行动统一到集团决策部署上来，紧扣主责主业，深化改革创新，全面激活发展动能。要强化战略引领，绘就 “十五五” 发展新蓝图；攻坚重点项目，打造文旅产业新地标；深化经营提效，聚力增收创盈促发展；聚焦资金管控与资产优化，筑牢集团财务安全防线；聚焦核心目标，全面提升集团经营质效与管理水平；系统构建风险防控体系，筑牢安全屏障；以人才强企为支撑，凝聚干事创业新合力；实施品牌强企战略，塑造海南旅投新形象；坚持党建引领，筑牢高质量发展新根基；全面从严治党，纵深推进清廉国企建设，奋力实现集团经营质量根本性提升与发展动能战略性突破。

会上全面总结了集团2025年度安全生产方面的主要工作和成效，并对2026年安全生产工作进行了部署。

海南旅投领导班子、外部董事、省纪委监委驻海南旅投纪检监察组、总部中层干部、二级公司班子成员，各部门、各子公司相关干部员工参加会议。