罗苏平赴海旅大健康开展调研座谈

2月2日下午，海南旅投党委书记、董事长罗苏平率队赴海旅大健康开展专题调研，调研组深入海旅大健康体检中心，实地察看了运营流程、服务项目与设施配置情况，详细了解业务开展现状，并组织召开专题调研座谈会。

座谈会上，海旅大健康党支部副书记、董事、总经理黄文明就公司经营情况、业务布局及下一步工作计划作专题汇报。罗苏平对海旅大健康过去一年取得的成绩表示肯定，并结合集团整体战略与海南自贸港发展机遇，对海旅大健康下一阶段发展提出六点要求：

一是战略定位再清晰、再明确。要紧紧围绕集团总体战略，积极把握自贸港政策红利，着力培育差异化竞争力，推动大健康业务与旅游场景深度融合。坚持轻资产运营模式，聚焦盈利能力提升，确保战略落地与效益增长同步实现。

二是主责主业再聚焦、再夯实。要持续收缩非核心战线，集中资源聚力核心业务，不断强化核心竞争力，科学优化业务结构布局。加快推进康养旅游综合服务平台建设，持续提升经营质量，推动主业做深做精，进一步巩固和扩大市场竞争优势。

三是合作伙伴再精选、再优化。建立健全科学规范的合作伙伴评估、遴选与动态管理机制，坚持优中选优、从严把关。不断强化合规管理与风险防控意识，完善各项规章管理制度，严把合作质量关、风险关，保障企业业务持续稳健有序发展。

四是内部协同再深化、再加强。要持续稳固业务基本盘，主动加强与集团旗下免税、商业、酒店、交通等板块的联动协作，强化营销协同、资源共享、业务互促，充分释放协同效应、凝聚发展合力。

五是安全底线再树牢、再坚守。必须时刻绷紧安全这根弦，压紧压实主体责任，健全完善风险防控体系，筑牢安全与廉洁自律双重屏障，全面排查整治各类隐患、堵塞管理漏洞，为企业健康稳定发展提供坚实保障。

六是党建引领再强化、再提升。持续加强党的建设，推进党建与经营深度融合，强化市场化运营机制，着力锻造骨干队伍，健全完善激励机制，充分激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性，为企业发展注入强劲动力。

海南旅投党委委员、副总经理李天柱，党委委员、董事会秘书吴媛菲及相关部门负责人；海旅大健康班子成员及核心业务部门负责人参加调研座谈。