1月22日至23日，海南旅投党委书记、董事长罗苏平率队赴定安、博鳌、三亚等地，深入酒店运营、交通枢纽、免税商业等多个项目现场开展调研。
在定安春阳酒店，罗苏平在详细了解酒店经营现状后强调，要充分发挥海南本地酒店管理院校的资源和人才优势，加快培育专业化的酒店管理团队，以春阳酒店为试点，系统构建标准化、高品质的服务体系，通过轻资产运营模式，着力打造具有海南旅投特色的自主酒店品牌。
随后，调研组前往海汽定安汽车总站项目现场，实地察看项目建设进展，详细了解规划布局和当前存在的难点问题。罗苏平强调要坚持建设与经营并重、招商与运营同步，精准引入与项目定位相契合的业态，推动交通服务与商业运营有机融合。他要求海汽集团进一步优化客运班线布局，积极发展定制客运等特色业务，充分依托集团全产业链优势，打造高标准、高品质的旅游交通服务体系。
在海汽三亚车站，调研组听取了海汽集团三亚公司关于运营情况的汇报，围绕客运业务转型升级的具体实施路径进行了深入交流，进一步明确了下一步发展方向。
22日下午，调研组先后走访旗下博鳌国宾馆、三亚鹿回头国宾馆、悦榕庄酒店及三亚湾迎宾馆，深入了解各酒店经营现状与国宾接待服务开展情况，并对相关未开发地块的规划潜力进行实地调研与现场指导。
在三亚海棠湾海旅大健康旗下地块调研时，罗苏平强调，要充分发挥地块资源禀赋优势，主动对接行业内具有引领作用的优质企业，通过资源整合与高效协作，加快推进地块开发进程，切实提升土地利用效益与综合价值。
1月23日，调研组前往海旅免税开展专题调研，详细听取企业近期经营情况汇报。罗苏平强调，海旅免税要紧密围绕为海南国际旅游消费中心建设提供战略支撑的目标，聚焦关键环节，力争实现“四大突破”：
一是在品牌与供应链上突破，进一步梳理和优化采购渠道，持续扩大品牌合作广度与深度，丰富商品品类与供给结构，更好满足游客多样化、多层次的消费需求。
二是在差异化发展上突破，立足海南自贸港政策优势与本土市场特点，着力构建具有海南特色的商品矩阵与消费场景，形成可持续的市场竞争力。
三是在国际化管理上突破，持续完善制度体系与标准化流程，推动运营管理全面对标国际一流水准，不断提升服务品质与管理效能。
四是在人才队伍建设上突破，坚持开放选人、唯才是用，加大国际化、专业化人才的引进与培养力度，优化考核激励与薪酬分配机制，充分激发团队干事创业的活力。
调研组同时指出，要始终坚守廉洁自律底线，持续健全风险防控与内控管理体系，切实筑牢合规经营安全防线。
座谈会还就近期开好民主生活会征求了意见建议，鼓励与会干部结合实际畅所欲言、积极建言，为推动免税业务提质升级与集团高质量发展贡献智慧力量。
海南旅投党委委员、董事会秘书吴媛菲，副总经理冯宪阳及集团相关部门负责人参加调研。
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