海南旅投召开2025年三季度经营分析会

10月22日，海南旅投召开2025年三季度经营分析会，全面总结前三季度经营管理工作，分析当前形势，部署四季度重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，全力以赴打赢年度收官之战。集团党委副书记、总经理鬲永奇主持会议并作总结讲话。

会议通报了前三季度经营情况及投资完成进展，二级企业围绕前三季度经营业绩、业务开展、项目推进等方面进行汇报，深入剖析存在的问题，并提出四季度冲刺目标的具体举措，集团领导班子结合分管领域工作提出具体要求。

鬲永奇以《凝心聚力攻坚克难 精准施策提质增效 以决战姿态全力以赴打赢四季度收官之战》为题作总结讲话。他指出，今年以来，国内外经济环境复杂多变，旅游行业复苏存在结构性机会，但集团整体经营指标完成情况与年度目标仍存在差距，部分企业面临营收下滑、利润承压等挑战。他强调，四季度是完成全年目标任务的关键时期，集团上下必须进一步增强紧迫感和责任感，紧盯目标、精准施策，全力以赴打好收官战。

围绕四季度重点工作，鬲永奇提出六点要求：

一是认清形势，坚定信心。要清醒认识当前经营形势的严峻性和复杂性，同时也要看到海南自贸港建设封关运作在即、旅游市场持续复苏等积极因素，坚定发展信心，变压力为动力。

二是紧盯目标，全力冲刺。坚持“目标不变、任务不减、标准不降”，各企业要针对指标缺口制定详尽的“追赶计划”，将任务分解到月、周，责任落实到人，全力以赴完成各项指标。

三是协同联动，抱团取暖。要加快协同机制落地，打破业态壁垒，推动客户共享、渠道打通与供应链协同，重点提升跨业态产品组合创新能力，实现资源效率最大化。

四是严控成本，降本增效。牢固树立“过紧日子”思想，从严控制人工、采购等各项成本；加大闲置低效资产处置和应收账款清收力度，全力压降“两金”占用；持续推进亏损企业治理和法人户数压减，优化资源配置。

五是着眼长远，科学谋划。在全力冲刺今年目标的同时，要扎实做好2026年全面预算和“十五五”战略规划编制工作，确保发展思路清晰、路径明确、措施务实。

六是强化担当，转变作风。各级领导干部要既当“指挥员”又当“战斗员”，深入一线、靠前指挥。总部部门要下沉服务，为基层松绑鼓劲，共同营造“头雁引领、群雁齐飞”的实干氛围。

鬲永奇最后强调，挑战虽在，机遇犹存。集团上下要发扬“逢山开路、遇水架桥”的闯劲和“事不避难、义不逃责”的担当，把稳增长、保效益、防风险作为当前压倒一切的任务，夯实管理基础，盘活存量资产，做精做优产品与服务，为集团实现高质量发展奠定坚实基础。

集团领导班子成员、外部董事、各部门负责人及各二级企业相关负责人参加会议。