海南旅投召开亏损企业治理及国企改革深化提升调度会

10月11日，海南旅投召开亏损企业治理及国企改革深化提升调度会，公司党委副书记、总经理鬲永奇主持会议并部署工作。

会议传达了省国资委关于亏损子企业专项治理、压减企业层级和减少法人户数的相关工作要求，要求对照国企改革深化提升工作台账，对重点任务进行再排查、再攻坚，确保国企改革深化提升行动顺利收官。会上，治理部通报了工作推进情况，部分二级企业负责人汇报了后续工作举措，财务、人资等部门负责人做了发言，领导班子提了相关工作要求。

最后，鬲永奇对相关工作进行了梳理和指导，并提出如下要求：

一是要高位推动，强力治亏。统一思想，落实责任，拿出壮士断腕的决心推进治亏工作，企业主要负责人是治亏工作的第一责任人，要亲自部署，动真格、出真招，确保全面完成治亏任务。

二是要多措并举，压降亏损。在做好增收节支工作的基础上，加大应收账款回收和低效资产处置力度；对长期亏损且无望扭转的企业、业务和产品要坚决退出止损；做实新业务培育的前期论证，谨慎稳妥拓展新业务。

三是要全力攻坚，提速压减。全集团按照“三级是常态、四级是例外”的原则，对全级次子企业进行再梳理，通过关、停、并、转等多种方式，及时清理层级较长、效率不高的子企业，实现扁平化管理，提升市场应变能力和经营活力。

四是要持续推动内部专业化整合。系统梳理业务，对资源相同、业务相近的子企业进行整合，同一业务集中在一家子企业开展，提升核心业务的竞争力，实现精干高效运营。

五是要做实做细，定期跟踪。按照“一企一策”原则，制定系统、全面、可量化、可实施、可衡量的治亏方案，对亏损金额大、亏损户数多的子企业要进行挂牌督办、专项推进，确保治亏措施落地见效。

公司领导班子、财务部、人资部、治理部负责人，二级企业主要负责人、相关分管领导及部分职能部门负责人参加会议。