刘冲主持召开商管集团、海汽控股经营发展调研会

9月23日，海南旅投党委书记、董事长刘冲率调研组赴旗下商管集团、海汽控股主持召开经营发展调研会，听取两家企业关于近期经营管控、重点项目推进及下一阶段工作计划汇报，并就战略规划、主业发展、新业务拓展与资产价值提升等议题进行深入研讨。

刘冲对两家企业阶段性工作成果予以肯定。他指出，要抢抓机遇、发挥优势，加快推进企业转型升级，并明确提出四点要求：

一是明确战略定位，推动转型发展。要坚持“ 符合自身定位、注重长远收益、发挥核心优势”的原则，在巩固现有主业的基础上，找准优势领域，整合优质资源，抢抓发展窗口，积极培育第二增长曲线，实现“显绩”与“潜绩”双提升。

二是深耕传统业务，开拓特色领域。物业板块要建立标准化服务体系，实现“规模拓展与品质提升”双向发力。外拓业务要精打细算好“经济账”，深度融合“国企的信用与平台优势”“属地化的资源与洞察优势”“市场化运作机制优势”，确保业务拓展持续创造价值并有效管控风险。特色旅游商品业务要深挖海南优质物产与文化资源，增强产品竞争力与品牌影响力。

三是强化资产运营，释放资产价值。依托现有资产基础，运用市场化手段深度挖掘资产价值，积极探索资产管理平台建设，通过专业化运营提升资产流动性及效益水平，实现资产保值增值。

四是完善体制机制，激发内生动力。围绕“做正确的事、正确地做事、把事情做正确”的工作逻辑，构建符合市场规律、贴合业务实际的制度体系，有效防控风险，稳定团队预期。健全基于商业逻辑的激励约束机制，充分激发团队干事创业的内生动力。

刘冲强调，商管集团与海汽控股要以此次调研为契机，全面提升业务运营与资源整合能力，深化与专业机构合作，强化内部协同，聚焦核心业务突破，以高标准、高质量推动各项业务落地见效。总部职能部门要加强制度创新研究，针对新业务特点实施差异化考核与支持政策，优化利润考核指标要求，更加关注市场拓展、客户积累与战略协同等长期价值贡献；通过资源倾斜与成本分摊等机制给予有效支持，缓解新业务初期压力，切实为企业“松绑赋能”，营造鼓励创新、敢于担当的发展氛围。

海南旅投党委委员、董事会秘书吴媛菲，副总经理冯宪阳及相关部门人员参加调研。商管集团及海汽控股领导班子、相关部门负责人陪同。