海南旅投召开2025年第一季度经营分析会

4月29日，海南旅投召开2025年第一季度经营分析会，系统总结经营成效，精准部署发展举措。集团党委书记、董事长刘冲，党委副书记、总经理鬲永奇出席会议并作重要部署，领导班子成员、集团各部门、各二级企业负责人及相关人员参会。

会议认真总结分析海南旅投一季度经济运行情况，听取财务部、战略投资第一季度主要指标和投资完成情况以及各二级公司经营情况，分析问题，提出解决思路与举措。

刘冲在讲话中指出，面对传统动能衰退与新兴增长乏力的发展困局，全体干部员工要以“归零重启”的勇气直面挑战，锚定全年目标任务不动摇。他强调，要以“七个要求”战略指引破局突围：一是要有“归零重启”的勇气。面对困难和挑战，要敢于归零，重新出发，以全新的姿态和饱满的热情投入到工作中去。二是要下“精准破局”的功夫。以战略定位为“坐标系”，补短板、拉长板、锻新板，精准施策，破解发展难题。三是要展“担当作为”的魄力。要有担当精神，勇于承担责任，积极作为，为公司的发展贡献自己的力量。四是要树“不忘初心”的信念。要始终坚持初心和使命，牢记企业发展的根本目的，不断推动公司向更高水平迈进。五是要立“市场驱动”的动能。要树立市场化运营思维，打破“大锅饭”，推行业绩导向考核机制，激发员工的工作积极性和创造性。六是要铸“风险防线”的堤坝。风险防控是企业发展的生命线，要建立健全风险防控机制，确保企业稳健发展。七是要凝“聚力攻坚”的共识。汇聚力量，形成攻坚克难的强大合力，共同推动公司持续健康发展。刘冲强调，全体干部员工要坚定信心，咬定目标，加压奋进，高标准高质量完成每一项目标任务，打赢止滑稳增的“翻身仗”。

鬲永奇在工作报告中指出了公司现阶段面临的问题和挑战，并提出了下一阶段工作重点和要求，一是要锚定全年目标任务加压奋进、补齐进度。二是要加大治理亏损力度，聚焦“一利五率”目标，做好降本增效工作。三是要夯实经营基础，以高质量发展应对外部环境的不确定性。四是要实施服务质量提升工程，制定服务质量提升工作方案，细化落实。五是要系统加强内控管理，各企业要定期开展抽查检查、自查自纠行动，完善长效管理机制。六是要狠抓项目投资落地，加速考察、筛选优质项目，推动完成全年投资任务。七是要优化资金管理，发挥集团AA+主体信用等级优势，优化债务结构，降低融资成本。八是要筑牢安全防线，扎实做好五一假期的经营、服务和安全生产工作，确保实现假期期间“零重大投诉、零安全事故、零负面舆情”目标。

此次会议的召开，不仅为海南旅投各部门和各企业提供了一个交流学习的平台，更为公司下一步的发展指明了方向。海南旅投将继续凝聚共识，汇聚力量，推动公司持续健康发展，为实现公司的长远战略目标不懈努力。