苏宇恒，男，1980年1月出生，2003年10月参加工作，2012年7月加入中国共产党。现任海汽集团万宁分公司总经理、党支部书记，负责公司全面工作。自从2021年2月担任海汽集团万宁分公司总经理以来，他以卓越的领导才能，严谨的工作作风，带出了一个率先垂范、奋发有力的领导班子。以执着的敬业精神，甘愿奉献的人生品格，培养了一支业务能力强，服务水平高的员工队伍。以与时俱进的意识，敢为人先的风貌，开创了万宁分公司工作的新局面。
一、重拳出击，全力追缴应收账款。
任职期间，经过全面梳理，苏宇恒同志发现公司33辆城乡公交责任经营者、72间铺面租户及万宁永腾公司等拖欠我司费用情况。针对以上情况，苏宇恒总经理立即组织部门领导，制定追缴方案并精心组织实施。一是成立追缴工作小组，采取强硬措施限时追缴。二是核算33辆城乡公交车、72间铺面租户及万宁永腾公司等具体欠款明细，并发达催款通知书，责令限期缴款。三是苏宇恒总经理亲自带队，各部门派员前往老车站协助相关人员对拖欠公司款项的城乡公交责任车及铺面进行追缴。共追回应收账款17011554.97元。
二、多措并举，全力堵塞经营漏洞
针对公司经营漏洞情况，苏宇恒总经理带领相关人员，对存在漏洞的业务进行梳理和重新谈判，制定了有效的工作措施。一是理顺维修厂业务外包事宜。针对维修厂包外合同存在不合理及管理薄弱的问题，重新签订外包合同。从4月份开始，由我司每月向对方支付8540元，转为对方每月向我司支付5260元。二是加大营销力度，实现扭亏。通过加强管理，及积极做好营销宣传和服务工作，充电营收大幅度增长（9份充电桩营收达9.5万元）。三是加大校车成本管理，确保利润。通过细化分析校车成本情况，从4月份起，重新细化驾驶员工资考核方案，每年减少校车人工成本约100万元。四是加强员工纪律管理。严抓考勤，强化员工劳动纪律。不定期对出勤情况进行考评并予以通报，对违反工作纪律的员工进行约谈，以严谨的态度强化工作纪律。
三、改进作风，全力开拓各项业务
（一）加强补票点的管理工作。从4月1日起，将万宁海汽补票点外包业务收回公营。为使补票点增收，苏宇恒总理轮流到站“蹲点”，通过积极引导途经车辆进站配载补票、营销服务、奖励机制等措施，从4月份起该站平均每月营收31.05万元(原月均营收14.5万元)，同比增长114%，创收工作效果明显。
（二）加强沟通协调，扩大市场份额。苏宇恒总经理通过积极沟通和协调，今年9月份，公司正式与市教育局签订新购置6辆校车服务购买合同。合同期限7年，自2021年9月1日至2028年11月30日止。每年服务费用为1043238.90元。
四、积极推进项目建设
苏宇理总经理积极响应公司项目推进建设工作，加强对外招商工作。一是3月份与海聚燃气有限公司签订长丰站点土地租赁协议，每月为公司增加2.2万元收入。二是为盘活站场资源，增加公司经济收入，苏宇恒总经理积极与集团公司沟通，申请将新车站站场结构进行调整，只保留一楼部分场地作为客运站场服务功能，其他的全部对外进行整体招租。经过招租公告、承租人报名、资格审查、比选、评分、确认承租人等一些列招租流程，最终我司与海南鼎利投资有限公司从8月1日签订《房屋（场地）租赁合同》，租期为9年，租金共计1840万元。海南鼎利投资有限公司在租赁期间聘用我司4名员工进行管理，每月支付3500元/人·月劳务费用，9年租赁期可为我司创收1991.2万元。
一年来，苏宇恒同志恪尽职守，清正廉洁，多次在集团公司会议上受领导的表扬，受到了广大职工的尊敬，在平凡的工作位中做出了不平凡的业绩，带领万宁分公司实现了高铁开通以来的历史性突破。2021年苏宇恒同志被评为海汽系统优秀共产党员。
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